Архив недели @kalashnikovisme
Понедельник
Тут надо краткое CV написать:
Почти 10 лет программирую на Ruby и JS, сейчас тимлид нескольких команд
Авторю курсы по разработке на площадке Slurm
Ведущий IT Way Podcast вместе с @wolf_musing и компанией
Работаю и общаюсь без серьёзных щей
Женат на @blue_kirpichic
Являюсь предпринимателем, оставаясь программистом (сейчас набегут...)
В доковидную эпоху вместе с друзьями делали конференции и форумы для начинающих специалистов за свой счёт в 5 городах России. Всё под общим брендом IT Way
Продюссирую видео в команде Red Magic
С большой вероятностью вы или ваши дети использовали сервисы, в разработке которых я принимал участие
В течение всего 2017 года продюссировал рок-группу The Sun Three Hups, в 2019 спродюссировал альбом @dmtrevna
Собираюсь баеньки.
Надеюсь, пока сплю, все душнилы, прочитав темы, напишут свое типичное душнилово.
Остальным же добавлю: что темы - это база. Говорить будем о том, как делать в работе программиста то, что нравится и отстаивать свою точку зрения перед руководством и иными :)
И так, удаленщики (то есть, обращаюсь почти ко всем), спустя сколько времени после пробуждения вы приступаете к работе в рабочий день?
Учитываем дорогу до коворкинга, рабочего стола дома или кто-то утренние созвоны в кроватке ещё проводит?)
Свои варианты в реплаи
🤔
22.7% От 0 до 30 мин🤔
30.9% От 30 мин до 1 часа🤔
32.4% От 1 часа до 2 часов🤔
14.0% Больше 2 часов@itunderhood Мой рабочий день почти вот как у чувака тут(только мой рабочий день не обрывается ровно в 6): youtu.be/Rgx8dpiPwpA
Это и мой рабочий день тоже twitter.com/assert_true/st…
Совпадает ли рабочий график работодателя с вашим?
Имею ввиду, устраивает ли вас время, когда нужно созваниваться, делать задачи и т.д.?
Если нет, какой у вас план по исправлению это ситуации? Ведь совпадение режима дня - это то, на чём строятся любые отношения :)
🤔
67.0% Совпадает🤔
25.9% Не совпадает, мне норм🤔
7.0% Не совпадает, мне не нормВторник
Местное время 2:41
Сижу, работаю.
При том считаю, что это не переработка. Хочется работать прямо сейчас. Сейчас тихо, никто не будет отвлекать сообщениями, можно сосредоточиться.
Кто-нибудь так же любит ночью?
Местное время 2:41 Сижу, работаю. При том считаю, что это не переработка. Хочется работать прямо сейчас. Сейчас тихо, никто не будет отвлекать сообщениями, можно сосредоточиться. Кто-нибудь так же любит ночью?
Важный момент, который ночью не упомянул!!!
Постоянно держать такой режим НЕЛЬЗЯ!
Про себя скажу: что работаю ночью один, максимум два раза в неделю.
Когда ты тимлид на нескольких проектах: в эти ночи кодишь больше, чем за всю неделю. twitter.com/itunderhood/st…
Обещал, что поговорим о профессиональной мотивации.
Сегодня дам выжимку наблюдений за 6-7 лет за специалистами, компаниями и прочим в контексте того, чем мотивируются люди, работающие в тех или иных компаниях.
Узнай себя в этом треде или напиши отдельно в реплаях:)
Мат.часть.
Профессиональная мотивация специалистов делится на 5 составляющих:
Идейная
Социальная
Материальная
Процессная
Достиженческая
Надо отметить, что мотивация отдельно взятого специалиста - это коктейль из перечисленных составляющих. Пропорции у всех разные.
Из названий примерно понятно, что эти составляющие значат, но давайте пройдёмся всё равно по каждому типу.
Идейная. Специалист видит конечную цель своей работы. Пример: специалист работает над сервисом, который поможет людям получать образование. --->
Он очень сильно хочет, чтобы люди стали образованнее в данной предметной области. Как выглядит конечная цель зависит от специфики сервиса.
Социальная. Специалист кайфует с людей, среди которых ему удаётся работать.
Тут всё просто, только нужно понимать, что в рамках пандемии и тотальной удалёнки эта составляющая изменяется. Ибо в онлайне много преимуществ социального взаимодействия недоступны, мы наоборот с вами полтора года учимся социально дистанцироваться.
Материальная. Здесь имеется ввиду деньги и дополнительные плюхи, которые предоставляет компания (ДМС, крутые офисы, релокация и прочее). К сожалению, большинство людей рассматривают только эту сторону. Или по крайней мере говорят, что рассматривают только её.
Процессная. Получение кайфа от процесса. Я знаю веб-разработчиков, которые кайфуют с того, что у них в CI все пункты зелёные. Дофамин от зелёных строчек. Почти как наркотик :) (не употребляйте наркотики)
Достиженческая. Не путать с идейной. Эта больше про формальные достижения. Стал сеньором, тимлидом, получил сертификат и т.д.
Конец матчасти.
В следущем треде расскажу о том, какие компании и профессионалы допускают ошибки в "составлении" мотивации.
Попробуйте составить свой "коктейль мотивации". Только давайте расставим по приоритету просто.
Моё:
Социальная
Идейная
Материальная
Процессная
Достиженческая
И чуть не забыл, все те, кто считает, что это инфоцыганство, иди сразу в жопу. О таких вещах тоже разговаривать надо, а не бесконечно обновления в JS-фреймворках обсуждать и какие менеджеры плохие.
Тред (Павел Калашников)
Кто под что работает?
Музыка, ютубчик, тишина, звук дождя?
Я вот сегодня тусуюсь у @wolf_musing и вместе с ней работаем под стрим (аналог Lofi girl), который мы же и сделали :) периодически добавляем туда треки, когда договариваемся с авторами.
youtu.be/etUdVbUtZVs
Обещал, что поговорим о профессиональной мотивации. Сегодня дам выжимку наблюдений за 6-7 лет за специалистами, компаниями и прочим в контексте того, чем мотивируются люди, работающие в тех или иных компаниях. Узнай себя в этом треде или напиши отдельно в реплаях:)
Как сократить расходы на обновление команды специалистов.
В продолжении этого треда приведу удачные примеры компаний, которые так или иначе работают со структурой мотивации сотрудников.
Из личного опыта.
twitter.com/itunderhood/st…
Сразу скажу, что я никогда не нанимал людей к себе в команду полным циклом. Будучи тимлидом в течение почти 4 лет, провёл около сотни собеседований людей к себе в команду, которых мне приносили рекрутеры моего работодателя или заказчика.
В свою организацию людей никогда не набирал и более того, всё ниже перечисленное останавливает меня это делать.
Так все мои суждения основаны на общении с сотнями людей, как рекрутеров, так и кандидатов.
** Дописал тред и решил сюда добавить, что это вообще полёт мысли получился. Давно отдельно держал все эти вещи в голове, вот их выложил полностью вместе, думая, что логически скрепил. **
ENJOY!
и ещё чётко подлизал некоторым знакомым конторам, удалять не буду, мне не стыдно *
Сперва хочу сказать, что для компаний тот факт, что у них специалисты задерживаются в среднем на полтора года, это очень плохо. Это кратно повышает расходы.
Недавно был в МСК, встречался с классными людьми, и одна рекрутерка (надеюсь, правильный феминитив составил) рассказала мне, что стоимость найма сеньора разработчика в компанию колеблется от 600 тыс. до 1 млн. рублей.
Добавляем к этой сумме 3 дня на онбординг (для сеньора достаточно). При заработке в 400к (с налогами и доп.расходами все 600) - это примерно 85 тыс. рублей. Ну и предыдущий сеньор стоил 350к, а этого пришлось перекупать уже нза 400к - это ещё 50к.
В итоге только за первый месяц расходов для получения нового разработчика получается от 750 тыс до 1,2 млн. руб. Рассчёт кажется логичным, поправьте меня, если я не прав.
А это расходы только раз в полтора года. Ситуации, когда специалисты уходят из компании от двух недель до 3 месяцев вообще нередкие.
Правильное "выявление" мотивации сотрудников может сократить эти расходы,--->
---> потому что человек будет больше всего соответствовать ценностям команды и компании, а также больше шансов, что он его ценности будут меняться вместе с ценностями компании. И он сменит работу сильно позже среднего значения или (почти нереально) останется насовсем.
Выяснить верно структуру мотивации специалиста на собеседования и во время переписки возможно, но редкие кандидаты играют самого себя. Ты там всегда стараешься следить за базаром, долго и аккуратно подводить к темам и стараться понравиться (не все так делают, но многие).
Поэтому высок риск того, что настоящая структура мотивации специалиста станет понятна только, когда он начнёт работать. А это уже поздно, почти вся стоимость, которую я посчитал выше, ушла.
А можно сделать по-другому. Не искать специалистов, структура мотиваций которых совпадает с ценностями компании, а наоборот. Довести ценности и возможности в компании до состояния, когда в среднем по больнице удовлетворяют все 5 типов мотиваций.
Эта фича едва ли доступна маленьким конторам, а вот большие компании и средние, которые хотят быстро расти, могут взять на заметку. Опять же это только идеи. Часть из которых мне всё-таки удалось воплотить в жизнь, пока я работал в одной большой аутсорсинговой компании.
Мат.часть. Профессиональная мотивация специалистов делится на 5 составляющих: Идейная Социальная Материальная Процессная Достиженческая Надо отметить, что мотивация отдельно взятого специалиста - это коктейль из перечисленных составляющих. Пропорции у всех разные.
Давайте пойдём по порядку по типам мотиваций, которые я перечислил в этом твите twitter.com/itunderhood/st…
Процессная: для современных ИТ-компаний самое лёгкое. Я всегда здесь привожу в пример моих бывший работодателей компанию @MadDevsIO. Придя к ним я первые 3 дня занимался прочтением и осознанием онбординг-документации.
Более того, она настолько была чёткой и без булщита, что я бы советовал запатентовать подход составления онбординг-документации. Есть общая онбординг-документация. У каждого проекта, даже если там 3 человека, всё равно есть онбординг-документация.
У нас есть выпуск подкаста с одним из руководителей компании о том, как составлять процессы в документации и онбродинга. Вот ссылка на RedCircle. Выпуск доступен на всех платформах redcircle.com/shows/5a51ca0b…
Человек, который получает кайф от чётких процессов просто, будет тупо получать кайф от чётких процессов (знакомьтесь, это Павел, - гений глубокой мысл). Просто дайте ему их.
Материальная: здесь тоже всё прозрачно. Компаниям следует находить дополнительные фичи для специалистов, кроме основной ЗП. ДМС, стоматологическая страховка, опционы, премии, об этом уже миллион раз говорили. Не буду заострять внимание.
Достиженческая: вот это сложная штука. Подходов может быть несколько. Первый, который приходит в голову: подход от продукта. Если ваш продукт(ы) позволяет рассказывать о достижениях, будь то раунды инвестиций, новое место в рейтингах или удачные сделки, надо их показывать.
Здесь хочу привести в пример компанию @ecwid. Я никогда там не работал, но могу слёту рассказать о 2-3 достижениях этой компании за последние пару лет. Отличный PR. Подозреваю, что сотрудники, будучи внутри, вообще могут презентацию без подготовки рассказать.
Достиженческая мотивация от команды закрывается на Ура!
Можно строить мотивацию от личных достижений. Из личного опыта могу привести в пример @SimbirSoft (данные за 2017).
Одно из первых предложений, которое тебе делают, когда ты устроился, звучит примерно так: "Погнали получать сертификаты по твоему стеку". Компания частично или полностью их оплачивает. Ценность сертификатов - вопрос дискуссионный, но дипломы же в универах зачем-то получали :D
Другое личное достижение - это участие в крупном OpenSource-продукте. Здесь однозначный пример - это @evilmartians . Не знаю, как внутри устроено. Но не встречал в сети сотрудника марсиан, который не был бы контрибьютером в крупное опенсорс-решение.
Есть ещё другие способы достиженческую мотивацию удовлетворять, но я устал :)
Остались Идейная и Социальная.
Если этот твит наберёт 20 лайков, значит, вы дочитали до этого места и кому-то интересно. Раскрою тогда и их - это самые сложные!
Как сократить расходы на обновление команды специалистов. В продолжении этого треда приведу удачные примеры компаний, которые так или иначе работают со структурой мотивации сотрудников. Из личного опыта. twitter.com/itunderhood/st…
Долго эти ваши треды писать. Чуть попозже расскажу об ошибках, которые допускают кандидаты и сотрудники компаний. twitter.com/itunderhood/st…
Эй, ну вы чё...
20 лайков набрали так быстро ))
Сейчас допью винчик в кавказском ресторанчике и намутим :)
Тред (Павел Калашников)
Среда
Пользуясь случаем спрошу здесь.
Купил себе здоровый 4К моник (ну как здоровый, 32 дюйма). В поиске кронштейна с большим ходом, чтобы можно было лёгким движением руки привести в положение для работы стоя и сидя. И чтобы мог поворачивать монитор на 90 градусов. Куда идти?
Четверг
Были сложные два дня.
Если проект быстро развивается или меняется, стабильно раз в месяц происходит день, имя которому "***ец".
Когад тимлидишь несколько таких проектов, иногда эти дни идут один за другим.
Сейчас выкурю пару сигарет и верну все долги по темам :)
Есть ещё другие способы достиженческую мотивацию удовлетворять, но я устал :) Остались Идейная и Социальная. Если этот твит наберёт 20 лайков, значит, вы дочитали до этого места и кому-то интересно. Раскрою тогда и их - это самые сложные!
Этот твит набрал вполтора раза больше, чем нужно было, поэтому пишу дальше о том, как компании могли бы добавить дополнительной мотивации к работе своих сотрудников.
twitter.com/itunderhood/st…
Идейная. Это самый простой и одновременно самый сложный тип мотивации для сотрудников.
Почему самый простой? Если у компании есть цель (идея), значит, она просто ищет сотрудников, которую будут разделять эту цель и всё будет работать!
А если у компании цели нет? Что тогда? А у большинства ИТ-компаний нет цели (идеи), кроме зарабатывания денег (а это уже материальная мотивация).
Вот спросите себя, какая идея у компании, в которой вы сейчас работаете? Какая миссия? С большой вероятностью вы разочаруетесь.
И если мы немного попытаемся вывернуть эту категорию, получится, что большинство компаний работают хер знает, зачем. Потому что рынок позволяет им существовать. А давайте представим, что завтра закончатся бесконечные дотации в ИТ-бизнес?
Сколько компаний продолжат свою деятельность тогда? Идеи-то нет.
Тут есть преимущество у продуктовых компаний. Если продукт компании меняет рынок, меняет жизнедеятельность людей и других субъектов права, значит, и идея есть.
И она превращается в мотивацию сотрудников.
А что делать аутсорс-конторам, которые просто работают на заказчиков, и глубокой идеи существования этих компаний нет?
Ответ тут тоже имеется.
Давайте возможность раскрываться сотрудником. Пускай делают внутренние продукты, участвуют от компании в хакатонах, конкурсах и т.д.
Если вы видите человека, для которого идейная мотивация стоит выше других, дайте ему возможность что-то в компании поменять. Что-то придумать и воплотить.
Такая компания будет очень быстро расти и развиваться. Умение работать с идеями - это то, чего не хватает большинству аутсорсинговых компаний. А как только они этому научатся в рамках своих процессов, начнётся MAGIC!
Остался социальный тип мотивации. Маленький баг на проде решу и закончу :)
Тред (Павел Калашников)
Пятница
Идейная. Это самый простой и одновременно самый сложный тип мотивации для сотрудников. Почему самый простой? Если у компании есть цель (идея), значит, она просто ищет сотрудников, которую будут разделять эту цель и всё будет работать!
Продолжаем.
Социальный тип мотивации.
Безумно сложный. Если с идеями ещё понятно, можно покрутить, то управлять типом людей, которые работают у тебя в команде или компании, - это практически невозможно.
twitter.com/itunderhood/st…
В следущем треде расскажу о том, какие компании и профессионалы допускают ошибки в "составлении" мотивации. Попробуйте составить свой "коктейль мотивации". Только давайте расставим по приоритету просто. Моё: Социальная Идейная Материальная Процессная Достиженческая
Как раз из-за этого я людей к себе не набираю. В этом твите описал свой "коктейль" мотивации. Как видите, на первом месте находится Социальный тип. Критерии к людям, с которыми я хочу работать, очень высокие. И на собеседовании эти критерии не выяснить.
twitter.com/itunderhood/st…
Всё хочу запилить приложение, которое после авторизации в одной из социальных сетей, скажет человеку, жду ли я его или нет :)
Как эту штука будет работать? Очень просто. Я лично знаю всех тех, с кем хочу работать. Очень часто, они этого не знают :)
Так что же делать компаниям, чтобы каким-то образом давать социальную мотивацию сотрудникам?
Есть 2 способа.
Создание корпоративной культуры. Не того дерьма, которое нам подсовывают подавляющее большинство современных ИТ-контор, а настоящего. Если хотите узнать поподробнее ->
---> Обращайтесь к @blue_kirpichic. Она 8 лет успешно занималась корпоративной культурой распределённого коллектива на 400+ человек. Коллектив был распределённый до того, как это стало мейнстримом!
Первый способ может решить эту проблему только частично. Идеально может решить только второй способ, но его практически невозможно реализовать.
2) Определение критериев отбора людей и применение этих критериев. Кто-то может сказать, что это не дайвёрсити.
И я соглашусь, если неправильно выстроить такой механизм, в нормальных странах вас ещё и засудить могут. Но даже при этом логика в том, чтобы подбирать к себе в команду людей по определённым критериям точно существует!
Как это сделать? Я не знаю.
Единственное, что мне понравилось из того, что слышал.
На @Ulcamp 2018 (кстати, лучшее ИТ-мероприятие на территории России) слушал доклад представителя некой рекламной компании, название которой я забыл, потому что был уже изрядно пьян. Но там была очень важная мысль!
Мысль звучала примерно так: ценности и привычки вашей команды надо превращать в лицо бренда. То есть то, что у вас происходит внутри, и это и есть база для продвижения команды, если продвижение нужно.
Мысль очень крутая и я всем советую к этому прислушаться!
Проводя правильную маркетинговую политику, в том числе и в контексте найма сотрудников, вы сразу будете отсекать тех, кому это не понравится. А если вы боитесь показывать на людях свои внутренние ценности, кажется, есть проблема либо в ценностях, либо в вере в эти ценности.
ВСЁ! Про мотивацию к работе сотрудников со стороны компаний мы закончили. Сейчас накатаю тред про профессиональную мотивацию каждого отдельного специалиста. Зачем это нужно?
Вам ещё работу скоро менять, надо же понимать, как выбирать :)
Тред (Павел Калашников)
Есть ещё другие способы достиженческую мотивацию удовлетворять, но я устал :) Остались Идейная и Социальная. Если этот твит наберёт 20 лайков, значит, вы дочитали до этого места и кому-то интересно. Раскрою тогда и их - это самые сложные!
Мы поговорили про то, как компаниями мотивировать сотрудников.
Разберём теперь, как типы профессиональной мотивации могут помогать людям выбирать себе работу.
twitter.com/itunderhood/st…
Здесь не будет чётких советов, потому что правильных ответов на этот вопрос не существует. Все, кто говорит, либо необразованные, либо врут.
Вообще, эти типы профессиональной мотивации, о которых мы тут пару дней уже болтаем пришли из "науки" профориентирования.
Они изначально применялись для того, чтобы помогать людям выбирать профессию, которой они будут заниматься.
Обещал, что поговорим о профессиональной мотивации. Сегодня дам выжимку наблюдений за 6-7 лет за специалистами, компаниями и прочим в контексте того, чем мотивируются люди, работающие в тех или иных компаниях. Узнай себя в этом треде или напиши отдельно в реплаях:)
Так что в целом нас ничего не останавливает применить их же к механизму выбора компании для будущей работы.
В этом треде я предложил каждому составить свой приоритет составляющих професиональной мотивации: для тех, кто этого не сделал, сделайте сейчас.
twitter.com/itunderhood/st…
После того, как вы это сделали всё становится совершенно просто. Один момент. Если вам кажется, что вас интересует только один или два пункта из пяти. Скорее всего, это не так. Советую копнуть глубже в себя.
Исходя из того, на какое место вы ставите идейную, социальную, материальную, процессную и достиженческую мотивации, мы попробуем определить, какие типы ИТ-компаний больше всего вам подойдут для выбора работы.
Начнём с простого. Если на первом месте вы поставили материальную мотивацию: значит, у вас есть чёткий набор метрик, по которым выбирать ваше будущее место работы. Завидую я вам :) или нет ))
Если материальная мотивация находится у вас в первой тройке, советую вам следить за повышением своего уровня дохода. Он должен быть не меньше, чем увеличение дохода в среднем по рынку. Иначе, вы начнёте грызть сами себя, грустить, когда ваши коллеги будут покупать яхты и т.д.
Если процессная мотивация у вас стоит на первом месте. Постарайтесь на собеседовании всегда общаться с тем, с кем вы именно будете работать. Спрашивайте про процессы. В большинстве ИТ-компаний процессы типа находятся под NDA, но там ничего секретного. Исключения конечно есть.
Если от вас начинают утаивать информацию о процессах, когда в этом смысла нет (компания не занимается разработками для обороны и... других примеров привести не могу), значит, с процессами в компании явно что-то не так. И вам стоит оттуд валить.
Как человек, который проводит примерно одно собеседование в неделю, стараюсь всегда чётко и быстро отвечать на вопросы, которые возникают у кандидатов. Хотя я думаю, что я вам Америку не открыл. Люди, которые любят процессы, обычно педантичны и не забывают про процессы спросить:)
Вам подойдут большие ИТ-компании, особенно те аутсорсинговые, которые много работают с банками. Как правило, процессы в них быстро становятся похожи на банковские. В этом есть и плюсы и минусы.
Если процессная мотивация находится в тройке. Вам всё ещё противопоказана работа в микроконторах (меньше 10 человек), с ума там сойдёте от бардака.
Если идейная мотивация у вас находится на первом месте, тут тоже более-менее очевидно. Стартапы, компании, которые занимаются образованием и медициной, всё ваше. Если в сфере онлайн-продаж всё дошло до какого-то логичного потолка,
и специалисты в основном в этой сфере занимаются оттачиванием уже созданных решений, то образование и медицина - это то, что ещё по всему миру быстро развивается и меняется каждый год. Ну и такие проекты очевиднее меняют мир к лучшему.
Такая компания будет очень быстро расти и развиваться. Умение работать с идеями - это то, чего не хватает большинству аутсорсинговых компаний. А как только они этому научатся в рамках своих процессов, начнётся MAGIC!
Если идейная мотивация у вас находится в тройке, вам противопоказаны аутсорс-галеры. Полностью. Возможно, какая-то из них уже научилась работать с идеями, как я описал вот здесь, но чтобы это проверить, у вас могут уйти месяцы или годы
twitter.com/itunderhood/st…
Если социальная мотивация у вас стоит на первом месте, вы в жопе. Почти в полной. Я отношусь к таким людям. И первый раз, когда я себя почуствовал окончательно счастливым, - это построение "безнесов" с друзьями. Похоже, что единственный выход. Если у кого есть другой, круто!
Если в социальная мотивация находится в первой тройке. Тут, к сожалению, только методом проб и ошибок. Больше никак. Сорян.
Достиженческая: вот это сложная штука. Подходов может быть несколько. Первый, который приходит в голову: подход от продукта. Если ваш продукт(ы) позволяет рассказывать о достижениях, будь то раунды инвестиций, новое место в рейтингах или удачные сделки, надо их показывать.
Если достиженческая мотивация стоит на первом месте. Сразу выясняйте у компании, как в её рамках можно достичь тех или иных вещей. Два способа удовлетворения этой мотивации я писал здесь. Вот здесь описал, как компания может в этом помочь twitter.com/itunderhood/st…
Если достиженческая мотивация стоит на первом месте. Попробуйте пообщаться со специалистами из компании, какие возможности там есть. Вам видимо это не так важно, а рекрутеры закидают вас кучей "возможностей", которые могут отпугнуть.
Задавайте вопросы по каждому из 10 пунктов. Можем попробовать разобрать случаи. О таких вещах надо больше разговаривать :)
Тред (Павел Калашников)
Почти месяц назад бросил бухать.
Чем заниматься в пятницу вечером? Я же так работать буду весь вечер.
Ведущий аккаунта: кому испортить настроение в пятницу вечером?
Читатели: НАААААААААМ!!!
Ведущий аккаунта: ок, сами напросились....
Тема: когда зарплаты в ИТ перестанут расти.
Особо впечатлительных прошу не читать этот тред. Мы здесь будем обсуждать важные для индустрии и каждого специалиста в ней вещи.
В своём твиттере @kalashnikovisme, написал один твит на эту тему. Так пришли люди в реплаи, которые решили, что я хочу отнять их деньги...
Поэтому сразу ремарка, я рад, что у нас в мире есть хотя бы одна отрасль (а в России точно одна), в которой можно честно зарабатывать, при этом быть востребованным, делать важные вещи и ГЛАВНОЕ никого не наёбывать.
Но это не будет длиться вечно. И наша с вами задача разобраться,
когда это закончится и как к этому быть готовым.
И так, откуда я решил, что всё это закончится?
Причины чисто экономические.
Ещё кое-что: подчеркну, что я не являюсь экспертом в экономике, поэтому буду рад КОНСТРУКТИВНОЙ критике, дополнительным мыслям или логичному опровержению.
Логика обывателя мне подсказывает, что с экономической точки зрения каждый сотрудник ИТ-компании должен возвращать в ВВП страны своего работодателя сумму, которая равна его ЗП и всем расходам на него или больше.
Вернее, не он должен возвращать, а плод его деятельности за месяц.
Представим, что есть сотрудник Морти с ЗП 100 тыс. рублей в месяц. Кажется, что в ВВП страны своего работодателя он должен возвращать больше 100 тыс., но если учитывать налоги (в РФ - 43-46%), допники (ДМС и т.д.), офис, если есть, услуги дополнительных служб (банки, например).
В общем, мне советуют умножать зарплату свободно на 2,5. То есть Морти должен возвращать в ВВП страны своего работодателя (дальше просто ВВП) минимум 250 тыс. рублей своим трудом.
Как Морти их возвращать?
Современное ИТ может приносить пользу двумя способами: улучшая процессы в реальном секторе или создавая новые цифровые блага.
Если посмотрите вилки зарплат в МСК, увидите, что джуниор разработчик легко может получать 80 тыс. рублей.
Как думаете, каждый ли джуниор-Морти возвращает в ВВП 200 тыс. рублей своим трудом ежемесячно?
Я очень буду рад, если ошибаюсь, и что каждый Морти действительно возвращает столько и даже больше. Но что-то мне подсказывает, что нет.
А это мы ещё рассматриваем вариант, когда Морти работает на компанию, которая "напрямую" реализует программные продукты. А если компания подрядчик? Накидываем процент, а если компания субподрядчик? В общем, труд Морти может легко стоить и 400 тыс. рублей в месяц.
И если мы представим, что Морти не возвращает в ВВП 200 тыс., и таких Морти очень-очень-очень много. И становится всё больше. И едва ли каждый из них себя окупает. Вопрос: откуда деньги?
Это вопрос вам: откуда деньги? Чуть позже на него отвечу, а пока интересно, что вы думаете:)
Тред (Павел Калашников)
Ты пишешь длиннющие треды про зарплаты программистов, экономику в ИТ, профессиональные мотивации и как стать просто лучшим спецом.
А они всё равно лайкают истории про бухло и работу ночью.
Суббота
Начал писать ещё один тред про спрос на ИТ-специалистов, и как он будет расти.
А потом думаю, да ну всё нахер!!! Давайте мечтать.
В детстве кем мечтали стать, когда вырастите? А в юности? А сейчас кем хотите стать?
Я вот хотел быть астрофизиком в детстве.
А сейчас вообще хз...
Воскресенье
Быть ведущим коллективного аккаунта требует крайне много времени, сильно больше, чем я ожидал.
Успел далеко не всё, что планировал. Идей для тем было ещё навалом, но время...
Спасибо, что были со мной эту неделю. Аудитория в этом аккаунте - огонь! Очень крутая :)
