🔥

Тред (Павел Калашников)


Есть ещё другие способы достиженческую мотивацию удовлетворять, но я устал :) Остались Идейная и Социальная. Если этот твит наберёт 20 лайков, значит, вы дочитали до этого места и кому-то интересно. Раскрою тогда и их - это самые сложные!
Этот твит набрал вполтора раза больше, чем нужно было, поэтому пишу дальше о том, как компании могли бы добавить дополнительной мотивации к работе своих сотрудников. twitter.com/itunderhood/st…

Идейная. Это самый простой и одновременно самый сложный тип мотивации для сотрудников. Почему самый простой? Если у компании есть цель (идея), значит, она просто ищет сотрудников, которую будут разделять эту цель и всё будет работать!

А если у компании цели нет? Что тогда? А у большинства ИТ-компаний нет цели (идеи), кроме зарабатывания денег (а это уже материальная мотивация). Вот спросите себя, какая идея у компании, в которой вы сейчас работаете? Какая миссия? С большой вероятностью вы разочаруетесь.

И если мы немного попытаемся вывернуть эту категорию, получится, что большинство компаний работают хер знает, зачем. Потому что рынок позволяет им существовать. А давайте представим, что завтра закончатся бесконечные дотации в ИТ-бизнес?

Сколько компаний продолжат свою деятельность тогда? Идеи-то нет. Тут есть преимущество у продуктовых компаний. Если продукт компании меняет рынок, меняет жизнедеятельность людей и других субъектов права, значит, и идея есть. И она превращается в мотивацию сотрудников.

А что делать аутсорс-конторам, которые просто работают на заказчиков, и глубокой идеи существования этих компаний нет? Ответ тут тоже имеется. Давайте возможность раскрываться сотрудником. Пускай делают внутренние продукты, участвуют от компании в хакатонах, конкурсах и т.д.

Если вы видите человека, для которого идейная мотивация стоит выше других, дайте ему возможность что-то в компании поменять. Что-то придумать и воплотить.

Такая компания будет очень быстро расти и развиваться. Умение работать с идеями - это то, чего не хватает большинству аутсорсинговых компаний. А как только они этому научатся в рамках своих процессов, начнётся MAGIC!

Остался социальный тип мотивации. Маленький баг на проде решу и закончу :)