Есть ещё другие способы достиженческую мотивацию удовлетворять, но я устал :) Остались Идейная и Социальная. Если этот твит наберёт 20 лайков, значит, вы дочитали до этого места и кому-то интересно. Раскрою тогда и их - это самые сложные!
Мы поговорили про то, как компаниями мотивировать сотрудников.
Разберём теперь, как типы профессиональной мотивации могут помогать людям выбирать себе работу.
twitter.com/itunderhood/st…
Здесь не будет чётких советов, потому что правильных ответов на этот вопрос не существует. Все, кто говорит, либо необразованные, либо врут.
Вообще, эти типы профессиональной мотивации, о которых мы тут пару дней уже болтаем пришли из "науки" профориентирования.
Они изначально применялись для того, чтобы помогать людям выбирать профессию, которой они будут заниматься.
Обещал, что поговорим о профессиональной мотивации. Сегодня дам выжимку наблюдений за 6-7 лет за специалистами, компаниями и прочим в контексте того, чем мотивируются люди, работающие в тех или иных компаниях. Узнай себя в этом треде или напиши отдельно в реплаях:)
Так что в целом нас ничего не останавливает применить их же к механизму выбора компании для будущей работы.
В этом треде я предложил каждому составить свой приоритет составляющих професиональной мотивации: для тех, кто этого не сделал, сделайте сейчас.
twitter.com/itunderhood/st…
После того, как вы это сделали всё становится совершенно просто. Один момент. Если вам кажется, что вас интересует только один или два пункта из пяти. Скорее всего, это не так. Советую копнуть глубже в себя.
Исходя из того, на какое место вы ставите идейную, социальную, материальную, процессную и достиженческую мотивации, мы попробуем определить, какие типы ИТ-компаний больше всего вам подойдут для выбора работы.
Начнём с простого. Если на первом месте вы поставили материальную мотивацию: значит, у вас есть чёткий набор метрик, по которым выбирать ваше будущее место работы. Завидую я вам :) или нет ))
Если материальная мотивация находится у вас в первой тройке, советую вам следить за повышением своего уровня дохода. Он должен быть не меньше, чем увеличение дохода в среднем по рынку. Иначе, вы начнёте грызть сами себя, грустить, когда ваши коллеги будут покупать яхты и т.д.
Если процессная мотивация у вас стоит на первом месте. Постарайтесь на собеседовании всегда общаться с тем, с кем вы именно будете работать. Спрашивайте про процессы. В большинстве ИТ-компаний процессы типа находятся под NDA, но там ничего секретного. Исключения конечно есть.
Если от вас начинают утаивать информацию о процессах, когда в этом смысла нет (компания не занимается разработками для обороны и... других примеров привести не могу), значит, с процессами в компании явно что-то не так. И вам стоит оттуд валить.
Как человек, который проводит примерно одно собеседование в неделю, стараюсь всегда чётко и быстро отвечать на вопросы, которые возникают у кандидатов. Хотя я думаю, что я вам Америку не открыл. Люди, которые любят процессы, обычно педантичны и не забывают про процессы спросить:)
Вам подойдут большие ИТ-компании, особенно те аутсорсинговые, которые много работают с банками. Как правило, процессы в них быстро становятся похожи на банковские. В этом есть и плюсы и минусы.
Если процессная мотивация находится в тройке. Вам всё ещё противопоказана работа в микроконторах (меньше 10 человек), с ума там сойдёте от бардака.
Если идейная мотивация у вас находится на первом месте, тут тоже более-менее очевидно. Стартапы, компании, которые занимаются образованием и медициной, всё ваше. Если в сфере онлайн-продаж всё дошло до какого-то логичного потолка,
и специалисты в основном в этой сфере занимаются оттачиванием уже созданных решений, то образование и медицина - это то, что ещё по всему миру быстро развивается и меняется каждый год. Ну и такие проекты очевиднее меняют мир к лучшему.
Такая компания будет очень быстро расти и развиваться. Умение работать с идеями - это то, чего не хватает большинству аутсорсинговых компаний. А как только они этому научатся в рамках своих процессов, начнётся MAGIC!
Если идейная мотивация у вас находится в тройке, вам противопоказаны аутсорс-галеры. Полностью. Возможно, какая-то из них уже научилась работать с идеями, как я описал вот здесь, но чтобы это проверить, у вас могут уйти месяцы или годы
twitter.com/itunderhood/st…
Если социальная мотивация у вас стоит на первом месте, вы в жопе. Почти в полной. Я отношусь к таким людям. И первый раз, когда я себя почуствовал окончательно счастливым, - это построение "безнесов" с друзьями. Похоже, что единственный выход. Если у кого есть другой, круто!
Если в социальная мотивация находится в первой тройке. Тут, к сожалению, только методом проб и ошибок. Больше никак. Сорян.
Достиженческая: вот это сложная штука. Подходов может быть несколько. Первый, который приходит в голову: подход от продукта. Если ваш продукт(ы) позволяет рассказывать о достижениях, будь то раунды инвестиций, новое место в рейтингах или удачные сделки, надо их показывать.
Если достиженческая мотивация стоит на первом месте. Сразу выясняйте у компании, как в её рамках можно достичь тех или иных вещей. Два способа удовлетворения этой мотивации я писал здесь. Вот здесь описал, как компания может в этом помочь twitter.com/itunderhood/st…
Если достиженческая мотивация стоит на первом месте. Попробуйте пообщаться со специалистами из компании, какие возможности там есть. Вам видимо это не так важно, а рекрутеры закидают вас кучей "возможностей", которые могут отпугнуть.
Задавайте вопросы по каждому из 10 пунктов. Можем попробовать разобрать случаи. О таких вещах надо больше разговаривать :)