Идейная. Это самый простой и одновременно самый сложный тип мотивации для сотрудников. Почему самый простой? Если у компании есть цель (идея), значит, она просто ищет сотрудников, которую будут разделять эту цель и всё будет работать!
Продолжаем.
Социальный тип мотивации.
Безумно сложный. Если с идеями ещё понятно, можно покрутить, то управлять типом людей, которые работают у тебя в команде или компании, - это практически невозможно.
twitter.com/itunderhood/st…
В следущем треде расскажу о том, какие компании и профессионалы допускают ошибки в "составлении" мотивации. Попробуйте составить свой "коктейль мотивации". Только давайте расставим по приоритету просто. Моё: Социальная Идейная Материальная Процессная Достиженческая
Как раз из-за этого я людей к себе не набираю. В этом твите описал свой "коктейль" мотивации. Как видите, на первом месте находится Социальный тип. Критерии к людям, с которыми я хочу работать, очень высокие. И на собеседовании эти критерии не выяснить.
twitter.com/itunderhood/st…
Всё хочу запилить приложение, которое после авторизации в одной из социальных сетей, скажет человеку, жду ли я его или нет :)
Как эту штука будет работать? Очень просто. Я лично знаю всех тех, с кем хочу работать. Очень часто, они этого не знают :)
Так что же делать компаниям, чтобы каким-то образом давать социальную мотивацию сотрудникам?
Есть 2 способа.
Создание корпоративной культуры. Не того дерьма, которое нам подсовывают подавляющее большинство современных ИТ-контор, а настоящего. Если хотите узнать поподробнее ->
---> Обращайтесь к @blue_kirpichic. Она 8 лет успешно занималась корпоративной культурой распределённого коллектива на 400+ человек. Коллектив был распределённый до того, как это стало мейнстримом!
Первый способ может решить эту проблему только частично. Идеально может решить только второй способ, но его практически невозможно реализовать.
2) Определение критериев отбора людей и применение этих критериев. Кто-то может сказать, что это не дайвёрсити.
И я соглашусь, если неправильно выстроить такой механизм, в нормальных странах вас ещё и засудить могут. Но даже при этом логика в том, чтобы подбирать к себе в команду людей по определённым критериям точно существует!
Как это сделать? Я не знаю.
Единственное, что мне понравилось из того, что слышал.
На @Ulcamp 2018 (кстати, лучшее ИТ-мероприятие на территории России) слушал доклад представителя некой рекламной компании, название которой я забыл, потому что был уже изрядно пьян. Но там была очень важная мысль!
Мысль звучала примерно так: ценности и привычки вашей команды надо превращать в лицо бренда. То есть то, что у вас происходит внутри, и это и есть база для продвижения команды, если продвижение нужно.
Мысль очень крутая и я всем советую к этому прислушаться!
Проводя правильную маркетинговую политику, в том числе и в контексте найма сотрудников, вы сразу будете отсекать тех, кому это не понравится. А если вы боитесь показывать на людях свои внутренние ценности, кажется, есть проблема либо в ценностях, либо в вере в эти ценности.
ВСЁ! Про мотивацию к работе сотрудников со стороны компаний мы закончили. Сейчас накатаю тред про профессиональную мотивацию каждого отдельного специалиста. Зачем это нужно?
Вам ещё работу скоро менять, надо же понимать, как выбирать :)