Давайте поговорим про плохой деврел. В этом деле я повидала некоторое дерьмо.
Рассказываю на примере спонсирования конференций.
Дисклеймер!
Все истории выдуманы. Все совпадения случайны.
Ну, почти.
Пример раз.
Компания X вбухала кучу бабла за золотой пакет на известной фронтовой конференции. Взамен она получила море плюшек от организаторов и, конечно, место на площадке под свои активности.
Что сделала эта компания?
Разумеется, ебанула гигантскую дженгу.
Что пытался компенсировать автор этой идеи не является тайной, а вот что получила от этой затеи компания — остаётся загадкой.
Может, ребята так повысили узнаваемость бренда? Да нет, вроде миллионы россиян и так пользуются её продуктами.
Может, они так повысили прозрачность процессов разработки? Рассказали про технологии, которые у них используются? Раскрыли инженерную экспертизу? Познакомились с участниками конференциями? Передали атмосферу в компании?
Ну хз. Как по мне, ребята просто спустили деньги в трубу.
Пример два.
Компания X тоже купила место под стенд. Ещё она затарилась:
— красивущим неоном,
— охеренным подиумом, чтоб было видно издалека,
— гигантским задником в виде карты России,
— айфонами на призы,
— и дорогущими титановыми стойками, чтоб вся эта красота не развалилась.
Я как мотылёк приплыла на свет всего этого роскошества. Начала болтать с длинноногими девчулями про пятое-десятое, предположив (да простите мне мои стереотипы), что разговариваю с эйчарами.
Что-то пошло не так в момент, когда я поинтересовалась основным стеком компании. Вместо ответа я получила полной растерянности взгляд: «Ой, а что это?»
— На каком языке пишете? — уточнила я.
— Ой, да я вообще без понятия. Мы из модельного, нас вот листовки раздавать наняли.
То есть, пока контуровцы воевали против эйчаров на стендах (посмотрите про это доклад от нашей команды бренда), ситуация действительно изменилась. Компании перестали возить эйчаров. Но и разработчиков они брать не стали — вместо них появились ПОДРЯДЧИКИ.
youtube.com/watch?v=BT5Q-L…
ВЫ НАС НЕ ТАК ПОНЯЛИ, КОТАНЫ
И, если в примере раз компания X просто никак не повлияла на бренд, то во втором случае компания Y проебала не только деньги, но и очки репутации.
Пример три.
Компания Z не верила в стенды. Вместо этого она искала неординарные способы заявить о себе: была спонсором афтепати, спонсором воды и спонсором мумифицированной чупокабры.
Но этого всего было недостаточно.
Компания Z даже слышала про опыт компании Y по найму моделей. Но она решила прокачать этот кейс и придумала, что лучшим способом заявить о себе на технической конференции будет
барабанная дробь
разыграть эксклюзивные календари с голыми моделямии!
Можно из этого кейса я не буду писать никаких выводов?
Вы думаете это всего три кейса из тысячи, но, увы, это целая система, которая реально херово работает.
Компаниям некогда мыслить критически. У них проблемы в найме, у них бизнес и сроки горят.
Компании видят DevRel как серебряную пулю, которая может нагнать очередь разработчиков на вакансии. А как оно работает? Да хуй его знает, эксперт разберётся. А где его взять? А вон Вася лучший рекрутер, пускай он деврелом займётся.
ВЖУХ — и в компании есть DevRel.
ВЖУХ — и деньги в продакшн.
ВЖУХ — и вот вам стенд на конфе, вот митап из бесполезных докладов, вот KPI на 100500 статей в месяц на Хабр.
Метрики закрываются, все делом заняты. Митапы делаются, статьи пишутся, стенды ставятся, бренд — это игра в долгую, ля-ля тополя.
Этим ребятам некогда разбираться, что слово на открытии, логотипы на главной сцене, куча баннеров на площадке и квадрокоптеры в подарок
НЕ РАБОТАЮТ
А что работает — разберёмся в следующий тредах.
Злой тред получился. Расскажите пока, что вас больше всего бесит на конференциях?
Настя Катаева