В большинстве российских компаний, куда я ходила на собеседования, деврелы структурно находятся под эйчарами или, в лучшем случае, под руководителем всего HR-бренда.
У нас в Контуре всё не так. Рассказываю.
Начнём с того, что я вас обманула. Никакой я не деврел, а вот кто:
Мой прямой руководитель — это руководитель всех, нет ВООБЩЕ ВСЕХ разработчиков Контура (1400 человек — это вам не хер собачий!).
Логично же, да, что деврелы находятся возле своего основного заказчика?
Эйчары и бренд находятся вообще в другой ветке компании — в подразделении про людей. Мы с ними тесно сотрудничаем, синхронизируемся по целям, пользуемся ресурсами друг друга, но напрямую никто никому ничего не должен.
С эйчаров мы снимаем планы найма в разрезе городов и профессий. У бренда берём ресурсы в виде дизайнеров, ивентеров, пиарщиков или денег 👀
Такая схема лично мне кажется совсем неплохой. Можно лучше, но об этом как-нибудь в другой раз.
Рассказ про саму команду деврелов плавно подводит нас к теме следующего дня, так что по законам жанра я прерываю эфир :)
Завтра расскажу, чем именно занимаются деврелы в Контуре и какими инструментами пользуются. Будут ваши любимые доклады, подкасты и стенды на конференциях.
Настя Катаева