Про учебу. Мы учились проектировать аналоговые и цифровые девайсы, изучали электротехнику, микросхемотехнику, компьютерные сети, устройство периферийного и дискового оборудования, программирование на Basic, Pascal, Delphi и C++, работали и с паяльником в лаборатории, и помогали
проводить статистические расчёты для кандидатских диссертаций. В общем, спектр получаемых знаний был широк и интересен. Но была одна проблема, которая, на мой взгляд, сохраняется и сейчас в нашей системе образования, изначально настроенной на получение специалиста на выходе УЗ:
отсутствие качественной проф.ориентации и профилирования интересов и задатков абитуриентов.
Из 30+ человек в моей группе, например, только двое знали, что они будут изучать, почему и зачем.
Остальные пришли клюнув на высокий конкурс, либо просто "куда пройду", некоторых вообще
притащили буквально за руку родители. Стоит ли говорить, что после обучения лишь небольшая часть стала работать по специальности? Тем более, на то время профессии в айти не были такими очевидно престижными, и айтишник все ещё ассоциировался с ботаником в старом свитере.
Часть людей пошла учиться дальше, желая получить диплом ВО. Я как-то больше сделал упор на практику, и проработав сперва полтора года в пользовательской техподдержке в нефтянке, получил свой кабинет сисадмина и собственную серверную, получив шанс полностью развить с нуля
инфраструктуру сперва небольшой, но растущей компании. Доходило до того, что приходилось даже работать дрелью, сверлом и напильником, принесенными из дома, чтобы серверы влезли в некачественную стойку, например.
Зато через пару лет у меня уже была годная серверная, напичканная
интересным оборудованием типа Sun SPARC, ленточным бэкапом, файбр чаннел хранилищами и прочей интересностью. Это дало большой опыт и знания уже в начале карьеры.
Что послужило такому удачному стечению обстоятельств, помимо профильного образования? Я считаю, что это определенный
набор личных и профессиональных качеств, некий фундамент софт-скиллов, которому я очень благодарен, и который позволял продуктивно коммуницировать с коллегами и руководством на всех уровнях. Безусловно, фактор случайной удачи тоже нельзя отрицать, но мало иметь мимолетную
случайность, нужно ещё успевать её ловить. Я ловил её своим принципиальным "да": не припомню, чтобы на какую-то, даже не своего сектора задачу, отвечал "нет, это не мои обязанности" или "я не умею". Всегда ответом было "ща узнаем", и внутренняя мотивация к знаниям спешила
бороздить новые просторы. Поэтому теперь своим сотрудникам я никогда не запрещаю браться за те задачи, которые им интересны, пусть даже они и не входят в их рамки ответственности. Внутренняя мотивация творит с людьми действительные чудеса, у меня был простой повар, который
из нарезателя овощей за полгода стал менеджером в проектной деятельности. Просто потому что хотел новых задач и не боялся за них браться. (Ну как, иногда боялся, приходилось подталкивать)
Но за него я действительно горд, например.
После этого я стабильно трудился на инженерном поле, разок случайно прерывал карьеру на попытку бизнеса, но, в основном, рос в карьере внутри айти: сперва старшим специалистом в консалтинге, затем попал в гейминг, где уже в 2015 изучил смысл DevOps-практик и CI/CD, постиг докер
и кубер на больших продакшнах, через пару лет стал директором по управлению проектами, а там внезапно бизнес и топ-менеджмент.
Про него будет уже отдельный тред.
Игорь Ботов