Следующий уровень абстракции — чистый топ-менеджмент или в дедовской классической системе координат кровавого энтерпрайза — заместители генерального директора. Или просто директорат.
Как ни называй, это стратеги по отведенным для них направлениям. Чистое управление. Если
предыдущий уровень отвечал этому на вопрос "а то ли мы делаем и как хорошо мы это делаем", то этот уровень отвечает на вопрос "а делают ли вообще то, что нужно?". Функционал — чистый контроль за выполнением бизнес-задач на уровне проектов, портфелей проектов, программ проектов.
По сути, если бы тимлиды получали задачу "вынеси мусор", то PO бы отвечали за выбор, какое ведро взять, а топ-менеджмент ставил бы задачу на уровне "в квартире чисто". В аллегории выглядит забавно, конечно, но на практике семь нянек берутся не просто так из воздуха: иногда бывает
что задача "в квартире чисто" фактически выполняется, но при этом на балконе и под окнами уже помойка. Либо все заняты пылесосами, а в ведрах куча отходов.
Последний уровень абстракции — топ, генерал, возможно, владелец. Именно он формирует базовые ценности и идеи бизнеса.
Чистейшее лидерство, максимально абстрактное понимание всех происходящих технологий в компании и торжество софт-скиллов во всей красе. И полная ответственность за весь бизнес своей головой. Любой косяк на любом уровне ниже — его беда.
Когда-то я читал книжки из серии
"как правильно руководить" и не понимал всей этой воды, которой они заполнены: про мотивацию, умение вдохновлять, харизму, лидерство и ораторское искусство.
Мне искренне были непонятны все эти эфемерные определения, и возможность их применить на практике в роли тимлида
стремилась к нулю. Но шагая по карьере вверх начинаешь понимать, насколько они действительно все более востребованы с каждым уровнем управления. То же самое про мотивацию.
Раньше я совершенно не понимал, нафига нужны мотивационные книжки, видео, посты в пабликах и всякие
прочие штуки с претензией на великую мудрость.
Дошло, когда долез до верха: наверху у тебя нет возможности сказать "ребят, я выгорел, мне нужен отдых". Ты вынужден локомотивом тащить весь состав, даже если ты уже демотивирован.
В депрессии ты, устал или просто кончились силы —
должен встать и тащить. Контролировать, убеждать, помогать, вдохновлять. Если ты этого не сделаешь, если упадёшь духом, по цепочке все остальные тоже рухнут. Как домино.
Доходило до того, что я выбирал позитивно звучащий трек (обычно я слушаю достаточно мрачный металл) и
заставлял себя с утра брать штангу и делать с ней зарядку под эту песню. Чтобы просто зарядиться с утра.
Или оставлять себе записки с подбадривающими или мотивирующими напоминаниями, чтобы, встав с утра, их прочесть и с новой силой приняться за работу.
Когда ты сидишь на
антидепрессантах и снотворном из-за вечного стресса — это очень помогает не утратить веру в себя. Планирую завести паблик в телеге, где буду давать универсальные "мотивашки" на каждый день, универсальные для всех, кто только начал выгорать, или даже кто уже сгорел. Ссылка будет
на моем канале в телеге и в твиттере тоже.
Так что если вы хотите в менеджмент зайти далеко — задайте себе вопрос, готовы ли вы к такой трансформации? Я бы сейчас с удовольствием поработал линейным специалистом, посоздавал бы спокойно пайплайны, настроил бы оркестрацию,
автоматизацию деплоя, тестирования и сборки, даже нарисовал бы DRP. Но уже слишком далеко зашел, и не знаю, есть ли путь обратно.
Игорь Ботов