Теперь про страх увольнения и потери работы.
Часто связан с СС, низкой самооценкой и общей тревожностью человека. В остром виде может приводить к трудовой дисфункции, избегающему поведению, паническому отказу от выполнения новых и сложных задач в пользу привычных и простых.
Самый распространенный вид: "я сейчас что-то сломаю, и меня накажут увольнением". Менее частый: "я сейчас спрошу что-нибудь, скажут, что я дура(к), выгонят с работы".
Человеку может быть совершенно не очевидно, что его заслуги и уровень профессионализма находятся на высоком
уровне и нет никаких предпосылок к увольнению кадра, страх ошибиться буквально затмевает критическое сознание и человек ищет новые поводы подтверждения своего страха, например: "они не позвали меня на совещание, наверняка обсуждают, как меня уволить", "зачем шеф приходил сейчас?
Он следит за моей работой и хочет меня уволить."
Первый шаг на пути к победе над тревогой — её принятие. Просто согласитесь с тем, что она действительно существует и мешает вам жить. Сразу же станет проще отделить эту тревогу от вашей личности. Она — не вы, не плод ваших
умений, а просто паразит, который нужно удалить. Вы не виноваты в её появлении.
Второй шаг — увидеть несостоятельность страха. Если вы работаете официально — вас очень трудно уволить, поверьте. Без согласия сотрудника его можно уволить только за отсутствие на рабочем месте без
уважительной причины, да и то с кучей бюрократии вроде свидетелей, объяснительных, внутреннего распорядка и пр. Ну еще за хищения, криминал и потерю доверия (только в случае топ-менеджмента), но это редкость совсем. Если человек совсем не нужен — решается соглашением сторон или
сокращением должности (а это 3 оклада+), либо совсем изживанием человека из коллектива и вынуждением уходить по собственному, для чего нужно быть либо самому социопатом, либо быть в коллективе социопатов, что вам уж точно не подходит, и нафиг в нем надо оставаться.
За свою карьеру я скоими кривыми ручками клал на лопатки не один прод. Иногда прод был масштабов региональных или федеральных корпораций.
И никто не увольнял меня за это.
Позже я понял, как работодатель, почему: исправление ошибки стоит каких-то денег и времени, но:
- сотрудник стоит дороже.
- опыт и выводы тоже стоят дорого.
- бизнес — это, в принципе, риски и человеческий фактор, к которым нужно быть готовым.
- отдельный сотрудник не виноват в том, что он оказался способен положить весь бизнес — это недоработка менеджмента и архитектуры.
То же самое и про лишние вопросы: менеджмент всегда понимает, что полноценная коммуникация и полнота представленной информации для каждой задачи — залог его успешного выполнения. Потому не стыдно задавать ЛЮБЫЕ вопросы.
Если ваш бизнес так не считает — уходите оттуда, он плохой.
Третий шаг победы над тревогой — прямой разговор. Смело идете к вашему непосредственному менеджеру и договариваетесь о метриках качества вашей работы, расспрашиваете про субъективную оценку вашей работы и вашего профессионализма. Если вас она не устраиваете — спрашиваете, что
можно изменить, чтобы стало лучше, чтобы ваш уровень поднялся в глазах оценивающего.
Поверьте, сам факт разговора уже очень серьезно укрепляет ваши позиции перед руководителем.
Если же вы руоводитель, и замечаете, что ваш сотрудник испытывает тревожные чувства — смело
давайте обратную связь его результатам, не забывайте хвалить за работу и помогать в решении задач. Помните, что именно тишина рождает слуховые галлюцинации, а отсутствие положительного отклика — рождает ощущение отрицательного.
Игорь Ботов