В итоге есть очень даже ИТ-компании со всякими там эйчар брендами и даже деврелами, у которых все цели HR'а завязаны на прибыль конторы. И вроде логично, конечно, бизнесовая функция. Только повлиять они на это напрямую не могут и объяснить, как иначе, топам, — тоже.
И в среднем эйчары и рекрутеры крутятся как белки в колесе, иногда чего-то даже добиваются в таких местах, что-то хорошее оставляют после себя. И если повезет — уходят к лиду поадекватнее в компанию попрогрессивнее. А если нет — ну, рип, так и останешься белкой в колесе.
Айтишники твои же тебя по умолчанию хейтят из-за так себе рейтинга профессии в глазах общественности и популярности плохих историй про рекрутеров и эйчар. В таких условиях на удивление сложно договариваться, партнериться и вместе делать крутые вещи.
И это страшно выматывает. Проще забить, не тратить ресурс, не вовлекаться, не аргументировать, просто продолжать гнать кандидатов, которые на самом деле не совсем то, что нужно. Проще делать корпоративный инстаграм "шоб как у людей", чем думать о полезном и продавать эти идеи.