Сегодня о том, что не так с эйчарами и рекрутерами. И точно ли что-то не так именно с ними.
Удивительно, но задачи найма, обучения, развития, увольнений, мотивации, льгот и бенефитов, внутренних коммуникаций — это все задачи бизнеса, а не что там в башку втемяшилось конкретному рекрутеру. И очень часто бизнес понятия не имеет, что со всем этим делать.
Цели найма часто выглядят невозможно (нанять 150 человек за полгода в стартап под NDA, у которого даже сайта нет, и бюджет не космический). Задачи ставятся будто ради задач (фигачить полгода монструозный инструмент для одного-единственного человека — типичная тема).
Почему же этому не противятся, спросите вы? Да потому, что в большинстве случаев не умеют и не знают, что можно вообще. И научиться негде. На все задачи найма и работы с сотрудниками на 50-150 человек часто берут ровно 1 рекрутера-эйчара. Да подешевле, джуна. Этого МАЛО.
В итоге джун-фулстэк-эйчар выполняет задачи в формате "подай принеси" не поднимая головы и не задумываясь, рекрутит на нечеловеческое число вакансий одновременно. Естественно, косячит, получает люлей и от конторы, и от кандидатов. Удивительно, но это не делает лучше никому