Как я охуел, когда стал руководителем. Впервые это произошло, когда я работал в компании Рамблер и чёрт меня дёрнул уже спустя 8 месяцев работы пойти попросить повышения зарплаты (так как на кой-то хер я уже тогда взял первую ипотеку).
Тред, лайк ретвит.
Мой руководитель подумал и вернулся с аттракционом невиданной щедрости, даже предложив мне выбор между двумя возможными развитиями карьерного пути: либо я мог стать ведущим разработчиком, либо в рамках эксперимента перескочить и стать сразу руководителем группы разработки.
Я решил посоветоваться с девушкой, что лучше сделать, на что услышал ответ, что идти руководителем очень рискованно и ничего у меня не выйдет. Я поблагодарил её за веру в меня, но решил всё-таки не прислушиваться и рискнуть пойти по пути менеджмента.
Работа руководителем группы сразу кинула меня через прогиб: я только-только начинал становиться экспертом, понимать кишочки языка и своего продукта, как меня отодвинули подальше от написания кода, выдали вести несколько проектов и кинули на амбразуру бесконечных собеседований.
Поначалу это было действительно весело, пока я сам не начал осознавать, что пучина руководства засасывает всё глубже. Чем дальше я продвигался по карьерной лестнице, тем меньше кода видел в рабочее время и тем больше начинал чувствовать себя дорогим администратором.
Со мной в те времена даже вышло нелепое интервью на хабре, где меня попросили описать одним словом, как я работаю. С этой задачей я тогда справиться не смог и описал двумя: «решение проблем», но в целом это до сих пор отражает то, как я ощущаю свою работу. habr.com/ru/post/322224/
Иногда я чувствовал себя сотрудником ресепшна условного фитнес-клуба: ко мне приходят с проблемой, и я почти всегда либо решаю её сам, либо звоню и переадресую её компетентному человеку, который решит её быстрее меня.
Основное отличие от девочки с ресепшна было в том, что я реально мог влиять и менять процессы разработки в компании, находить лучшие практики в одной команде и внедрять их в другую, проводить ротацию людей согласно тому, как они будут лучше работать вместе.
Сначала это радовало.
Было сложно смириться с тем, что смотреть на чужой код можно, а трогать нельзя. И что во многих случаях я сам бы сел и запрогал быстрее, только болтовнёй занимаюсь. Сначала я поддерживал свой уровень pet project'ами и походами на всякие хакатоны, но в итоге забил хер.
Особенно тяжко было, когда я стал линейным руководителем 60 человек и с каждым требовалось провести one2one, так как больше было некому, а на предложение создать прослойку из тех же руководителей групп, чтобы хоть как-то поправить нормы управляемости, я получил отказ от CTO.
Я заебался настолько, что всерьёз рассматривал мысль уйти в никуда и не работать весь 2020-й год, а только путешествовать, аутировать и, возможно, консультировать или вернуться в кодеры.
Но меня на полпути сумел перехватить X5, убедив аргументом, что в подчинении будут несколько руководителей отделов и мне не придется заниматься постоянными one2one'ами.
Смешно, но я рад, что тогда всё не бросил, так как наверняка застрял бы в самый разгар пандемии на краю земли.
Сейчас, когда я стал чуть более верхнеуровневым руководителем, работа свелась к трём базовым активностям:
На половину писем отвечаю «Согласовано»
Каждую неделю создаю какую-нибудь новую Excel-табличку
Бесконечно встречаюсь с менеджерами проектов и другими руководителями
Стало ясно, почему людям доплачивают за ответственность. Существование линейного руководителя заключается в том, чтобы тебя всё время ебало вышестоящее начальство. Потому что для них твой процесс найма всегда «медленный», процессы всегда «не такие», а подчиненные всегда «косячат»
К этому быстро привыкаешь и заранее готовишься к стабильному количеству баттхёрта. При этом самая важная задача не быть тупым ретранслятором этой ебли до тимлидов и разработчиков, а грамотно принимать весь удар на себя и дальше спускать только позитивную и конструктивную повестку
Вы спросите, нахера ты продолжаешь работать и ничего не меняешь, если тебе плохо? Во-первых, я даже в этой профессии смог найти положительные стороны, плюс она у меня действительно неплохо получается. Иногда потряхивает от синдрома самозванца, но с этим я итеративно работаю.
Во-вторых, мне объективно страшно потерять всё, чего получилось добиться за эти годы, и уже не иметь возможности вернуться на прежний уровень. Плюс субъективно программирую я правда хуже, чем руковожу, ещё и все технические скиллы давно утрачены.
С другой стороны, за эти годы я полностью освободился от всех регулярных финансовых обязательств и могу без особого вреда всё бросить и уехать. Также благодаря потребности в отвлечении от тяжелой работы я самореализовался через выступления и подкастинг, так что всё не зря.
И даже если бы я мог вернуться к тому разговору с бывшей девушкой, то обнял бы её и сказал:
– Наташ, ты безусловно права... но я всё равно хочу прожить весь этот опыт
Андрей Смирнов