Сегодня поговорим о том, зачем имеет смысл брать стажеров/джунов в команду и как к этому всему подходить.
А начнем с того, чего не стоит делать при найме джунов и их адаптации, чтобы не разочаровываться и не тратить впустую свое время и время бизнеса.
из новичка за месяц до миддла специалиста вырастить нереально. Это так не работает.
Я, реально, сталкивалась с кейсами, когда нанимали джуна-нулевку и ждали, что он за месяц-другой "выучит весь JS наизусть" (цитата) и начнет фигачить здоровенные фичи.
Если нужно, чтобы кто-то бегом влился в процессы и начал закрывать таску за таской, это не про джуниор-позицию. Это миддл или сеньор, в зависимости от того, что там за таски и какое соотношение спешки к качеству приоритетно.
При адекватном менторинге, бизнес-польза от джуна пойдет через 1-2 месяца. Вот тут уже будут активно закрываться задачки, и есть натурально риск обвалить ревьюеров мерж-реквестами 😂
Конкретно мои стажеры полноценно раскрылись примерно через 1.5 месяца совместной работы.
если джуну не дать ментора, расти он будет в неконтролируемом темпе, хаотично и как попало.
Если оставить новичка один на один с кодом, мол, разбирайся сам, он потихоньку что-то сможет понять и как-то решить задачу. Но если нужно быстрее и лучше, без ментора никак
Тут надо решить, что мы хотим растить в итоге: условно, сорняк или цветок. Это разные требования и разные подходы к обучению и мотивации.
Если растим "сорняк", то времени на него тратим меньше, результат получаем непредсказуемый, а еще человек с бОльшими шансами сбежит.
Если растим "цветок", то мы в него вкладываемся: даем ему план развития, выделяем ментора, который хочет менторить, выделяем ментору время, чтоб он не выгорел в угли, нарезаем джуну частично посильные задачи на вырост.
Это более затратно, но рост будет быстрее и лояльность выше
В план развития не стоит пихать все фреймворки разом, алгосики, CS и "JS наизусть".
Если не расставить приоритеты человеку и не дать ему внятный, измеримый и выполнимый план, получите на выходе офигевшего, выгоревшего и бесполезного джуна. Кому оно надо?
Не стоит ждать, что джун сразу поставит внятные дедлайны задачам и впишется в них
Ставить правильные дедлайны и верно оценивать задачи - тоже навык, который приходит с опытом. Поэтому лучше не ставить новичка на задачи, которые горят еще с прошлого релиза.
Резюме: начинающие специалисты - это инвестиция как в будущее компании, так и в миддлов, которые будут учиться менторить и тем прокачивать свои навыки.
Ждать от джунов выхлопа сразу бесполезно, но и думать, что джуны не нужны вообще - тоже не стоит. Об этом будет следующий тред
И еще очевидный момент. Ежели джуну не платить, то он или сбежит, или помрет.
ЗП придется держать по средней джуновской зп рынка и потихоньку повышать.
Потому как лояльность лояльностью, а кушать всем хочется. Плюс, повышение - это отличный мотиватор фигачить и расти быстрей
Наталия Давыдова