Тред (Наталия Давыдова)

Приветище всем! На этой неделе в вами буду я, Наташа Давыдова, фронтенд-разработчица из питерского финтеха Devim и "матерь джунов" в тви.

Ну что ж, погнали по сегодняшней теме: нетоксичные коммуникации. Собственно, начать имеет смысл с того, а зачем вообще переводить коммуникации в нетоксичную тональность.

Окей, в прошлом треде я говорила о том, что нетоксичный подход экономит силы и время, если смотреть на него с утилитарной точки зрения, а сейчас попробую рассказать, что же это за подход и как им пользоваться.

Первый тред: зачем вообще менторить и что это дает. Перед тем, как начинать технически растить, например, джуна или миддла, надо понимать, а нафига нам самим это надо. Какой профит-то? Иначе любой менторинг превратится в обузу. Ну и о минусах поговорим тоже.

Про то, зачем менторить, мы поговорили. Теперь поговорим о том, как менторить. Я сразу скажу, что говорю именно о моем опыте и о том, какие фишечки сработали на моих менти.

Вчера не успела написать тред о том, как воспитать в стажерах и джунах проактивность, если мы говорим о менторстве на работе. Попробую сейчас расписать, как я это вижу.

Сегодня поговорим о том, зачем имеет смысл брать стажеров/джунов в команду и как к этому всему подходить. А начнем с того, чего не стоит делать при найме джунов и их адаптации, чтобы не разочаровываться и не тратить впустую свое время и время бизнеса.

О том, что с нанятым джуном не делать, мы поговорили. Теперь поговорим о том, а как растить, чтоб продуктивно было. Опять же, я так ращу и ребят, которых менторю вне работы, и стажеров на работе. Делюсь именно моим подходом.

Ну и последнее. А зачем брать стажеров и чему-то там учить, если можно взять готового миддла, который сразу все сможет, без этих ваших подготовительных работ?

Небольшой тред про самообучение: как лучше организовать процесс, если хочется поднять уровень. Сама я по этой логике сейчас расту в миддл+, но подойдет и джунчикам, получившим первую работу, например.

Наталия Давыдова