Стать первым сотрудником стартапа иногда может быть крайне выгодно и в перспективе может сулить вам безбедное будущее с почти минимальным вложением усилий. Конечно, это так. Но далеко не всегда. Здесь я расскажу историю, как я побывал первым сотрудником стартапа и потом ушел⬇️
Началось все в самом начале пандемии, когда моя компания, поддавшись общей панике, сократила нам зарплаты, продолжая упираться, что "у нас все хорошо и ситуация полностью под контролем". Я люблю азартные игры, но не настолько. Поэтому я не рисковать и пошел искать работу
Это был тот момент, когда даже большие гиганты сокращали темпы найма, ибо мало кто мог быть уверен, что будет завтра. Поэтому на мое резюме, где я просил 150к за свой 2.5-годовалый опыт, все, наверное, реагировали как на идиотскую шутку. Недели две я сидел вообще без откликов
Поэтому когда в один прекрасный день ко мне все ж постучалась девушка с предложением пойти в некий CoolTech (название изменено), я было подумал, что она вообще мое резюме не читала. Погуглив, я не нашел о компании ничего. Однако не то, чтобы у меня были варианты
На техническом собеседовании я отвечал на вопросы в стиле "чем статический класс лучше/хуже обычного" (шучу, здесь я не стал отвечать, сославшись на то, что вопрос такой себе) и писал функцию поиска подстроки
"Какое-то простое собеседование на 150к", — подумал я и забил
Тем временем, они взяли паузу на "подумать", а я решил продолжать поиски. Жена, узнав, что я запросил сразу 150к, лишь покрутила пальцем у виска. В положительном исходе сомневался и я
Поэтому новость о том, что они решили выбрать меня стала тем еще событием
Какое-то время я думал, что тут однозначно где-то есть подвох и не будет никто платить человеку 150к с таким объемом опыта просто на основании того, что он смог функцию поиска подстроки написать (не без ошибок, кстати, однако их собеседующий не заметил). Однако я решил рискнуть
Еще на собеседовании было заявлено, что в команде сейчас 3 человека и я буду 4-м. Меня они планировали брать с заделом на архитектора. В ближайший год было в планах нанять еще 3-5 разрабов уровнем пониже. "Куда уж ниже-то?", — задавался вопросом я
Первое удивление было, когда я понял, что работать я буду вообще один. Да, человека в команде 3, но это аналитик, владелец и технарь, который еще не хотел увольняться со своей работы. Тут я почувствовал себя немного не в своей тарелке. Я был единственным наёмным работником
В планах было сделать первую версию продукта в течение 6 месяцев. Где-то через 2-3 месяца они планировали привлечь еще людей, поэтому я не сильно волновался. Оценив объём работы, я понял, что мы к этому времени должны все успеть
Несмотря на то, что это не мой бизнес, я невероятно увлекся этой идеей. Впервые мне практически с нуля необходимо было построить полноценное приложение, которым будут пользоваться множество людей. Впервые я смогу сделать все так, как того хочу. Я начал гореть этой идеей
Конечно, так было бы все слишком хорошо, поэтому в основе все равно было ограничение в виде самописного фреймворка того самого технаря. Подозреваю, он его выдернул со своего текущего места работы, ибо добавить этого большого и страшного монстра одним коммитом — то еще приключение
Работа выглядела примерно так: аналитик нарезал задачи, мы их обсуждали, я их делал, технарь их проверял. У нас было все: доски в Trello, база знаний в Confluence, я чувствовал, что ребята реально хотят сразу все сделать красиво
Какие-то сомнения начались спустя те самые 2-3 месяца, за которые мы должны были закончить ядро. Помимо меня, задачи еще должен был и делать мой технический шеф, однако он порой даже не успевал ревьюить мои МР. Его задачи тоже прилетали мне. Новых людей я тоже не увидел
Где-то в этот период ребята рассказали мне, что я молодец и они невероятно рады, что меня повстречали. Технарь в нашей личной беседе даже явно сказал, что в будущем я могу к ним примкнуть как сооснователь, если у меня будет такое желание
Через 5 месяцев после старта было очевидно, что в положенный срок мы не запустимся. Я по-прежнему работал практически один, но уже пошел слух, что мой шеф ко мне скоро присоединится. Тут же начали появляться сомнительные задачи, вроде "а давай шардирование запилим на будущее"
Вместо бизнес-задач, мы продолжали решать задачи технические, превращая наш MVP по сложности в подобие шаттла NASA. Тем временем, аналитик тоже слегка приуныл и база знаний в Confluence изрядно поскуднела. Задачи в Trello стали напоминать "догадайся из названия"
Внезапно оказалось, что вместо найма дополнительных людей, ребята решили перевести на полную ставку моего технического начальника. Мне оставалось лишь пожать плечами. Наверное, два "опытных" (в кавычки беру из-за себя) человека лучше, чем 5 менее опытных
Дальше интересным стало распределение задач. Пока я набирал очередные типовые бизнес-кейсы, мой шеф исследовал машинное обучение и интегрировал голосового робота. Я пилил однотипные интеграции, а шеф изучал настройку VoIP-телефонии. Я чувствовал себя здесь приемным ребенком
Несмотря на изменение планов найма, все оставалось желание нанять фронта, однако в какой-то момент они, видимо, осознали, что фронт и я делать могу и отказались даже от них. Одновременно с этим мне накинули 20к
Прошло уже 8 месяцев с момента старта и только тогда начались разговоры о запуске. Первым мы должны были обкатать все на том самом владельце стартапа, у которого был бизнес в этой сфере. И тут выяснилось ужасное — мы не сделали несколько важных для запуска фич
Был ли для запуска важен робопрозвон? Нет. Но его мы сделали. Шеф убил на это около месяца. А оказалось, что важна интеграция с Почтой России, хотя ее мы даже пока и не рассматривали. У меня было ощущение, что я случайно участвую в чём-то пет-проекте, где люди просто развлекаются
Все продолжалось примерно в том же духе: я решал задачи важные для запуска, а технический начальник — интересные. Мы еще не запустились для первого клиента, а у нас уже была гибкая устойчивая масштабируемая система с шардированием и zero-downtime deployment
Параллельно они начали наконец официально оформлять предприятие (до этого мне просто приходили деньги от ИП), ибо это нужно было для интеграций с операторами. Как вы можете догадаться, меня в рядах соучредителей не было
Это уже было время, когда зарплаты в IT невероятно взлетели. Мне все это время приходила рассылка с вакансиями, но сейчас я уже начал обращать на нее внимание. Эти цифры сложно было игнорировать. Как и то, что перспективы становились все мутнее
Сначала я решил просто попробовать. Я вернулся с несколькими офферами на +50к и спросил ребят: "Можете мне подсказать, какие у меня здесь перспективы?". Ребята попросили время на подумать
Вернулись они с ответом, что денег нет, но вот в будущем...
— А есть какие-то гарантии, что в будущем вам не будет просто дешевле меня уволить?
— Да ладно, ты что, так делают только прям совсем отбитые самодуры. Первый сотрудник — самый важный и без него никуда
Я принял решение остаться
Тем временем наши процессы окончательно превратились в унылейшее говно. МР теперь были просто для галочки, ибо в какой-то момент шефу надоели мои замечания к его коду и он сказал теперь записывать все в блокнотик и оставить на отдельный спринт, ибо "мы не успеваем"
Код превратился в месиво, в Confluence каталось перекати-поле, а мы все еще не были в релизе. Было ощущение, что пользователям и на старой системе вполне норм, поэтому они не сильно торопились даже обкатывать наше творение. А мое мнение на проекте уже стало очень второстепенным
Когда я сообщил, что я точно ухожу, они уже даже не обсуждали со мной это решение. "Печально, но что ж", — что-то вроде того. Лишь предложили продолжить помогать им на почасовой ставке в удобное мне время. И я уже после ухода продолжил помогать им допиливать интеграцию
Однако когда я закончил с интеграцией, то не увидел ничего, кроме "спасибо". Спустя пару дней я все ж поинтересовался: "где деньги, Лебовски?!" (естественно, более вежливо), на что ребята искренне удивились, ибо думали, что я продолжал помогать бесплатно
Спустя время и, видимо, посовещавшись, они спросили, сколько я хочу. Поняв их настрой, я решил, что уж лучше хоть что-то и посчитал минимально: 28к
Они вновь ушли совещаться
Вернулись с решением выплатить мне 9к. За консультации, но не за проделанную работу. Виноватым оказался я
Мы ударили по рукам и разошлись
Было ли у меня чувство, что они без меня не справятся? Да, было. Прав ли я был в этом? Абсолютно нет. Они почти ни разу ко мне больше не обратились
Однако я ни о чем не жалею, это был прекрасный опыт и я многому научился, как в профессии, так и вне
Выводов не будет. Это лишь одна история, приправленная моим субъективным взглядом. Поэтому какие отсюда делать выводы и делать ли вовсе, решайте сами
Хотя для себя лично я многое из этих событий усвоил
Благодарю за то, что дочитали!
Михаил Подольский