Расскажу про продуктовые команды разработки, в проектной работе многое работает по-другому, иногда даже по противоположным принципам.
Например, в продуктовой команде ценится кроссфункциональная помощь, а в проектных — границы между функциями
Кроссфункциональность команды часто декларируется, но реже происходит на практике. Такая команда должна фокусироваться на закрытии user story, а не на сдаче своего этапа работы.
В идеале, фронтендер помогает бэку, если нужно, каждый может протестировать задачу.
Расскажите, как у вас? Тестировали когда-нибудь вместо тестировщика? Помогали коллеге с другой специализацией?
🤔
25.2% Делаю только свою работу🤔
74.8% Помогаю командеСоздать из индивидуальных исполнителей команду непросто, а поддерживать ещё сложнее. Можно собрать звёзд разработки вместе, но не факт, что такая команда заработает лучше всех
Футбольный ПСЖ как-то купил всех звёзд, но не смог выиграть даже чемпионат Франции 🤷♂️
Существует простая модель Такмена, которая описывает стадии развития групп. Она же известна как forming → storming → norming → performing
Forming — этап образования команды. Команда получает задачу или цель. Члены команды мотивированны, но ведут себя обособлено
На этом этапе важно, чтобы задача была большой, появились дискуссии. Если задача уже декомпозирована, то нет точек обсуждения и перехода в следующую фазу
Storming — болезненный этап, когда люди притираются друг к другу, появляются конфликты из-за разных взглядов на решение, собирается иерархия.
Здесь большую роль играет лидер, который должен создать безопасную атмосферу для решения конфликтов.
Этап шторма хочется проскочить побыстрее, но лучше его прожить и решить все конфликты. Если конфликты замять, то команда будет постоянно возвращаться в эту фазу
После шторма наступает нормализация (norming). Решенные конфликты создают ощущение сплочённости и доверия. Люди начинают слушать друг друга и учитывать мнения.
Такмен пишет, что в эти моменты лидерство в команде распределяется между участниками, так как есть общая цель
Затем команда включает пятую передачу и переходит в этап performing. Доверие на высоте, атмосфера предполагает доверительное общение.
Если состав команды резко меняется, то цикл скорее всего начнётся заново.
Если участники уже имели подобный командный опыт, то этапы могут проходить быстрее.
В моей команде состав менялся три раза за последний год, получился перманентный шторм из которого вроде выбрались месяц назад после очень болезненного релиза
Перформящие команды круты тем, что дают результата больше, чем сумма результатов членов команды
Ник Лопин