Был ли у вас опыт, когда вы меняли что-то в компании? Может успешно приносили новый фреймворк или поднимали новую тему, на которую никто не обращал внимания?
В моей шкале трудных вещей — эта самая трудная, но и самая классная, когда получается что-то менять.
Изменение, которым я горжусь больше всего — это развитие темы доступности во FreeNow. Мы начали двигаться в этом направлении и это уже не остановить
Порефлексирую, как я подхожу к раскачиванию лодки. Делитесь своими лайфхаками, какие подходы работают для вас?
История началась с того, что меня укусили @KurmakLera и @GlafiraZhur. После этого всё было как в тумане, очнулся я с идеей проверить доступность в наших приложениях. Доступность оказалась так себе.
За укусами обращайтесь на курс kurmak.info
Во внутреннем фронтенд сообществе тема доступности как-то витала в воздухе, но до конкретных шагов дело не доходило. В приложениях тоже.
Я решил подойти к этой проблеме, создав давление и сверху, и снизу
Снизу оказывать давление просто — нужно ввести коллег в тему и добиться первых quick wins. После этого подсвечивать тему при обсуждении задач, в PR и так далее.
Я организовал вводный доклад по доступности, мы обсудили, что можно быстро поправить
Сверху давить страшновато, потому что там начальство. Можно хотеть изменить что-то снизу, но если времени не дают, то всё останется, как было.
Я начал говорить про доступность с лидами, но безуспешно. В итоге на одном из Q&A с директорами, я задал вопрос о доступности нашему CPO
Уже на следующей неделе я рассказывал, как работает доступность CTO и CPO. Получил их поддержку и дело стало сдвигаться с мёртвой точки.
Мы сделали ревью дизайн-системы и нашли кучу косяков, стали постепенно исправлять их. Про это я даже делал доклад: youtu.be/Jq6O_QCHeKA
Да, большие темы сложно привносить в компанию, приходится постоянно говорить и объяснять, часто одно и то же. Но какой же кайф, когда что-то начинает двигаться.
Сейчас мы собираем группу для исследования доступности приложения для водителей
Для небольших тем не нужно идти к директорам, часто поддержки лидов и коллег достаточно.
Лучше, когда вы убедили каждого заранее и итоговое «ок» становится формальностью. Сюрпризы никто не любит, если принести предложение сразу на всех, то можно получить защитную реакцию
Ник Лопин